دوشنبه، 23 ارديبهشت 1387 / Monday, May 12, 2008    

شرکت مهندسان مشاور ستیران یک شرکت سهامی خاص می‌باشد که پروژه‌های مختلف و متعددی را در ایران به انجام رسانده است . ستیران در اصل تحت عنوان نام ست اینترنشنال که خود به نام شرکت ست اینترنشنال ایرانی- فرانسوی در سال 1966 میلادی بوجود آمده بود تاسیس شد.
شرکت ست اینترنشنال در سال 1973به شرکت ایرانی- فرانسوی تبدیل شد و به نام شرکت مهندسان مشاور ستیران نامیده شد.
ستیران در سال 1986 انحصارا به یک شرکت ایرانی تبدیل شد.
ستیران در پروژه‌های صنعتی مختلف در زمینه‌های راه و ترابري، نفت و گاز ، سد و نیروگاه و مطالعات زیست محیطی منشا خدمات موثر و مفیدی واقع شده است.

ستیران امروزه در حدود 250 نفر پرسنل تمام وقت دارد که بخش عمده‌ای از آنها را مهندسین مجرب و کارآزموده‌ای تشکیل می‌دهد که محل فعالیتشان در تهران است. این شرکت مجهز به شبکه پیشرفته کامپیوتری، نرم افزار، سخت افزار، بازرگانی فنی و سیستمهای مخابرات از راه دور می‌باشد. علاوه بر این دفاتر شعبات پروژه در اهواز، شوش، انديمشك، كنگان، خورموج، ديلم، مرند و مشهد واقع شده است.

گردش مالی شرکت ستیران در سال 1385حدود 1012 ميليارد ریال بوده است.




مهارت و تجربیات ستیران براساس توانايیهای مهندسی پایه (BE)، طراحی مفهومی(CD)، طراحی و مهندسی مقدماتی(FEED)، مهندسی مقدماتی(DE)، تدارکات کالا(PS)، نظارت ساخت (CS)، قرارداد مدیریت پروژه((PMC و پروژه‌های EPC استوار گرديده و خط مشی HSE و سیستم مدیریت یکپارچه (ISO 9001-2000) صادر شده از DNV تضمین كننده کیفیت خدمات ارايه شده از سوي اين مهندسان مشاور می‌باشد.

در طی30 سال گذشته مهندسان مشاور ستیران با اتکا به مهارت مدیران پروژه و مهارت مهندسین زبده توانسته پروژه‌های مختلف و متعددی را با موفقیت به پایان برساند.

مهارتهای لازم برای اجرای پروژه به منابع درون سازمانی شرکت، کارشناسان نيمه‌وقت و مشاوران مستقل اختصاص دارد.

ستیران بطور معمول نیروهای کار چند زمینه‌ای در پروژه‌ها استخدام می کند. این پرسنل شامل پرسنل مهندسی، خرید کالا و ساخت می‌باشد که وظیفه تبادل اطلاعات و آگاهی از روند کار را فراهم می کند. مدیر پروژه از زمان شروع مطالعات پروژه تا اتمام فعالیتهای کارگاهی پروژه مسئوليت پیشرفت واقعی پروژه را تضمین می‌نمايد.

ارزيابي قابليت اجراي پروژه‌‍‌‌ها از زمان تعريف پروژه آغار مي‌گردد تا مناسبترین روشهاي ساخت را شناسايي نموده و در كنار آن اثرات زیست محیطی طرح را به حداقل ممكن كاهش دهد.
به طور مشابه، از همان ابتداي طراحي پروژه، ملاحظات ايمني و زيست محيطي براي دوره بهره‌برداري در نظر گرفته مي‌شود.

نظارت و مدیریت ساخت
نظارت و مدیریت ساخت